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Starbucks anuncia el fin de las tácticas de programación errática

Starbucks anuncia el fin de las tácticas de programación errática


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Starbucks ha anunciado cambios que pondrán fin a la programación errática de sus empleados en todo el país.

En respuesta a un perfil detallado de uno de sus empleados, Starbucks ha anunciado cambios importantes en sus políticas de programación.

En respuesta a un extenso perfil en The New York Times sobre las enormes dificultades para los empleados causadas por el uso de la programación automatizada de Starbucks, la compañía anunció el jueves 14 de agosto que comenzaría inmediatamente a implementar cambios importantes en la programación.

Aunque Starbucks sostuvo que los empleados recibieron al menos una semana de aviso de las horas de trabajo, las entrevistas realizadas por The Times con empleados de todo el país revelaron que rara vez se avisaba con antelación y que algunos recibían tan solo un aviso de un día.

De los 17 puntos de venta de Starbucks en todo el país, solo dos empleados confirmaron que recibieron un aviso con una semana de anticipación.

Las nuevas prácticas de programación incluirán trabajar para actualizar el software de programación de la empresa para que los gerentes puedan brindar a los empleados una mayor estabilidad, poner fin a la práctica de programar a los empleados para turnos consecutivos de apertura y cierre y proporcionar horarios de trabajo a los empleados al menos una semana. por adelantado.

Además, para aquellos empleados de Starbucks con un viaje diario de más de una hora, la compañía trabajará para transferirlos a una tienda más cercana a su hogar.

“Los cambios son efectivos de inmediato. Nuestros gerentes regionales monitorearán regularmente las prácticas de programación y responsabilizarán a los gerentes de las tiendas ”, dijo un representante de Starbucks cuando se le preguntó sobre el momento de los cambios de programación. "Muchos de los gerentes de nuestras tiendas han estado programando socios de acuerdo con estas prácticas durante años, pero queremos asegurarnos de que estas prácticas estén claramente definidas y aplicadas de manera consistente en todas nuestras tiendas y trabajaremos diligentemente para garantizar eso".

Para obtener las últimas actualizaciones de alimentos y bebidas, visite nuestro Noticias de alimentos página.

Karen Lo es editora asociada de The Daily Meal. Síguela en twitter @applexy.


Por qué Seattle está impulsando 'horarios seguros' para los trabajadores por horas

Seattle, la ciudad que defendió el salario mínimo de $ 15 por hora, ahora quiere nuevas reglas que requieran que los empleadores den a los trabajadores por hora sus turnos programados con dos semanas de anticipación.

Los líderes de Seattle han propuesto nuevas reglas para las empresas minoristas y de servicios de alimentos con empleados por horas, incluida la obligación de programar turnos con dos semanas de anticipación y compensar a los trabajadores por algunos cambios de último minuto, el último impulso de una ciudad que ha liderado la nación en exigir beneficios laborales.

Seattle fue uno de los primeros en incorporar gradualmente un salario mínimo de $ 15 por hora, exigir la licencia por enfermedad para muchas empresas y ofrecer licencia por paternidad remunerada a los trabajadores de la ciudad.

Ahora, el alcalde, los funcionarios de la ciudad y los grupos respaldados por la mano de obra están apuntando a horarios erráticos y horas fluctuantes que, según dicen, dificultan que las personas hagan malabares con el cuidado infantil, la escuela u otros trabajos, cuenten con ingresos estables o planifiquen el futuro.

La propuesta de "programación segura" de Seattle también requeriría que las empresas minoristas y de comida rápida con 500 empleados en todo el mundo compensen a los trabajadores con un "pago predecible" cuando estén programados, pero no los llamen al trabajo o los envíen a casa temprano, proporcionen un mínimo de 10 horas. Descanse entre los turnos de apertura y cierre y ofrezca horas a los empleados existentes antes de contratar personal nuevo.

"Crear equidad en Seattle significa brindar a los trabajadores acceso a un horario confiable que satisfaga sus necesidades financieras y de vida, mientras se equilibra la realidad diaria que enfrentan los grandes empleadores", dijo el alcalde Ed Murray a principios de este mes.

¿Qué puede significar para el futuro el hecho de que la Corte Suprema se deshaga de un precedente?

En 2014, San Francisco se convirtió en la primera ciudad importante de EE. UU. En aprobar una legislación similar. Un proyecto de ley del Distrito de Columbia que requiere un aviso de programación de 14 días se adelantó a un comité del consejo en junio, pero aún no ha sido adoptado por el consejo en pleno. Una medida electoral de noviembre antes de San José, California, los votantes requerirían que las empresas ofrezcan horas adicionales a los empleados existentes a tiempo parcial antes de contratar personal nuevo.

La Asociación de Minoristas de Washington y otras empresas han criticado la propuesta de Seattle, diciendo que muchos empleadores ya proporcionan un aviso de programación anticipado. Dicen que la medida es demasiado restrictiva y creará más problemas para los trabajadores.

"Eliminará la flexibilidad de programación que beneficia tanto a los empleados como a los empleadores", dijo Jan Teague, presidente de la asociación. Si los gerentes de las tiendas no pueden aumentar los costos laborales para cubrir el pago por previsibilidad, operarán con menos empleados o menos horas cuando alguien no pueda trabajar, dijo.

Otros dicen que quieren ver cambios en algunas disposiciones, como garantizar que los empleadores no sean penalizados por ofrecer turnos directamente a los trabajadores que los deseen.

En todo el país, las empresas se han enfrentado a una presión cada vez mayor para que los horarios sean más predecibles. El mes pasado, Wal-Mart lanzó un nuevo sistema de programación para brindar a miles de empleados por hora más certeza sobre sus horas. Otras empresas también se han alejado de la programación "justo a tiempo" como una forma de retener a los empleados, como informó The Christian Science Monitor.

El año pasado, Gap, Inc. anunció que eliminará gradualmente la programación de guardia, que requiere que los trabajadores por hora llamen para los turnos por los que pueden o no recibir un pago (a veces con tan solo 30 minutos de anticipación), para el final. de septiembre.

La compañía, que también es propietaria de las marcas Banana Republic y Old Navy, es solo el último minorista importante en poner fin a la práctica. En abril, el fiscal general de Nueva York, Eric Schneiderman, solicitó información sobre la programación de 13 empresas minoristas, bajo sospecha de que las políticas de las cadenas violaban las leyes laborales del estado de Nueva York. Desde entonces, Abercrombie & amp Fitch y Victoria's Secret anunciaron que terminarían la programación de guardia. Starbucks eliminó la práctica el año pasado.

Los patrocinadores de la ordenanza de Seattle dicen que se trata tanto de cerrar la brecha de ingresos de la ciudad como de dar a los trabajadores de nivel de entrada, muchos de los cuales son mujeres y minorías, más control sobre los horarios. Los ingresos medios de los hogares, los precios de la vivienda y los alquileres se han disparado en la pujante Seattle a medida que la ciudad ha crecido a alrededor de 687.000 y ha agregado alrededor de 50.000 empleos en tecnología y otros en cinco años.

"Queremos que esta sea una ciudad donde nuestra fuerza laboral, las personas que mantienen este lugar en funcionamiento, puedan permitirse vivir aquí", dijo la concejal Lisa Herbold, patrocinadora del proyecto de ley. "Cuando las personas tienen horarios más seguros, pueden hacer cosas que hacen que la ciudad sea más asequible, como mantener un segundo trabajo o ir a la escuela para poder conseguir un trabajo mejor".

Crystal Thompson, que trabaja en Domino's Pizza, a menudo se esfuerza por encontrar cuidado infantil cuando tiene su horario un día antes de que comience la semana laboral. La poca antelación dificulta la planificación de su vida.

"Esto será bueno para mucha gente", dijo.

Oliver Savage, de 22 años, un barista de Starbucks, dijo que pidió trabajar 30 horas, pero que actualmente recibe 20. Durante un período este verano, un gerente de tienda anterior lo programó por solo ocho horas, lo que redujo su única fuente de ingresos. Dijo que la tienda contrató a un nuevo barista durante ese tiempo, por lo que apoya la disposición que requiere que se ofrezca a los trabajadores actuales horas antes de contratar personal adicional.

Jennifer England, propietaria de una franquicia de Subway, dijo que trabaja con sus tres empleados para satisfacer sus necesidades de programación. Dijo que no podrá pagar más por cambios de turno de último momento si un trabajador quiere tiempo libre o llama por enfermedad.

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"Nos están dificultando la programación y si surge algo, seremos penalizados y no podemos permitirnos eso", dijo Inglaterra.

El proyecto de ley exime a las empresas cuyos empleados están cubiertos por un acuerdo de negociación colectiva con disposiciones de programación similares.


La ciudad de Nueva York reabrirá completamente para los negocios, incluidos cines, teatros y tiendas el 1 de julio de 2021. Todas las fotografías: BRUCE MARAIS

Hablando en MSNBC, el alcalde dijo: & # 8220Nuestro plan es reabrir por completo el 1 de julio. Estamos listos para que abran tiendas, para que abran negocios, oficinas, teatros, TODA la fuerza. & # 8221

Lago de Central Park de Nueva York

Esto significa que Nueva York estará abierta a la fiesta el 4 de julio sin restricciones para ningún negocio. El alcalde advirtió que la gente debería & # 8220 permanecer inteligente sobre la salud pública & # 8221, pero dijo que con el aumento de las vacunas, la vida puede volver a la normalidad.

Millionaires Row de Central Park. Foto: BRUCE MARAIS

Al menos el 55% de los adultos estadounidenses ya se han vacunado (a fines de abril), y el país actualmente promedia más de 2.7 millones de inyecciones de la vacuna Covid por día.

Aparentemente, Nueva York atrajo un récord de 66,6 millones de visitantes en 2019, y se pronosticaba que albergaría aún más en 2020 antes de que la pandemia Covid-19 cerrara todo.

El expatriado sudafricano Bruce Marais capturó estas impresionantes fotos de la Gran Manzana en las últimas semanas:

Steinway Tower Nueva York Times Square, Nueva York Central Park Lake Nueva York Una reserva de Starbucks muy lujosa en la ciudad de Nueva York ¿Nelson Mandela como Hulk?


Creación de una cultura basada en el servicio y la asistencia al cliente

Sin duda, ha escuchado la frase "el cliente siempre tiene la razón" más veces de las que puede contar.

(Probablemente también sepa que esto no siempre es exactamente cierto ...)

La cuestión es que si el cliente tiene la “razón” o no, no debería influir en su capacidad para proporcionarle valor y ayudarlo a superar un obstáculo en su vida. En otras palabras, su equipo siempre debe estar enfocado en proporcionar todo lo que el cliente necesite para lograr el resultado deseado.

  • Las empresas verdaderamente centradas en el cliente son un 60% más rentables que sus competidores
  • El 86% de los consumidores dicen que pagarían más por un producto o servicio si se brindara un servicio al cliente superior. además garantizado en el trato
  • Curiosamente, más del 60% de los consumidores dicen que incluso sus favorito el minorista no los comprende realmente

Es por eso que Amazon y Starbucks se centran tanto en el cliente durante las reuniones, la capacitación y otras operaciones internas.

Es posible que esté familiarizado con el proceso del CEO de Amazon, Jeff Bezos, de dejar una sola silla vacía en la mesa durante las reuniones, un gesto simbólico destinado a comunicar la idea de que el cliente es siempre la persona más importante en la sala. Por supuesto, esta silla vacía no es un gesto vacío. Bezos siempre se ha esforzado por crear una empresa centrada en el cliente que viva según el mantra: & # 8220Escuche al cliente e invente para el cliente & # 8221.

Starbucks también opera de manera similar. Por ejemplo, consulte esta historia de un cliente que se sintió apurado debido al hecho de que los empleados de su Starbucks local comenzaban a apilar sillas y limpiar mesas treinta o más minutos antes de la hora de cierre. En pocas palabras, se puso en contacto con el gerente de ubicación (utilizando la información proporcionada en el lugar en su tienda local) y le explicó el problema, y ​​se sorprendió gratamente de no solo recibir una respuesta personalizada, sino también de ver que el personal actuó de inmediato sobre sus inquietudes. asegurándose de que todas las mesas y sillas permanezcan accesibles hasta la hora de cierre.

(Como una adición rápida, y no para entrar demasiado en los eventos actuales, pero también vale la pena señalar que el CEO de Starbucks, Kevin Johnson, respondió recientemente a un tema candente programando una sesión de capacitación a nivel nacional para capacitar a los miembros de su personal en términos de brindar el misma experiencia de alta calidad para todos Clientes de Starbucks.)

Claramente, ambas empresas comprenden la importancia de no solo buscar activamente los pensamientos, opiniones e ideas de sus clientes, sino también tomar medidas para hacer realidad estas ideas.


Marketing de Facebook

Sin embargo, muchas cosas han cambiado desde que Facebook entró por primera vez en la escena del marketing. Hoy en día, la red social más grande del mundo puede hacer cosas que muchos de nosotros nunca hubiéramos soñado hace 10 años: alojar videos de 360 ​​grados, vender productos a través de un chatbot o incluso servir como una fuente de noticias principal para dos tercios de la población adulta. .

Facebook tiene 1.56 mil millones de usuarios activos diarios. Pongamos eso en perspectiva. Eso es casi 5 veces la población de los Estados Unidos, el 20% de la población mundial ... y sigue aumentando.

Así que imagine la influencia social que se puede lograr a través de Facebook en términos de los efectos de sus pares, el negocio de comercio electrónico, las referencias, las relaciones con los clientes, la reputación, el conocimiento de la marca y mucho más (y mucho más (y mucho menos, en combinación con otras plataformas de redes sociales a través de las que comercializa).

No se trata solo de la gran cantidad de personas, sino también de la cantidad de atención que posee Facebook. A nivel mundial, el usuario medio gasta casi una hora al día en Facebook. Teniendo en cuenta que la persona promedio duerme ocho horas al día, eso significa que aproximadamente el 7% de nuestras horas de vigilia las pasamos con los ojos pegados a la red social.

Facebook tiene

mil millones de usuarios activos diarios.

El usuario medio gasta

minutos por día en Facebook.

A pesar de esto, solo

de los especialistas en marketing piensan que sus esfuerzos en Facebook son efectivos.

Cómo crear una campaña publicitaria de Facebook

El primer paso en la lista de verificación de publicidad de Facebook es comprender la terminología. En Facebook, toda la publicidad paga se puede dividir en tres elementos:

  • Campañas: Una campaña alberga todos sus activos
  • Conjuntos de anuncios: Los conjuntos de anuncios son grupos de anuncios que se dirigen a públicos específicos. Si se dirige a varios públicos, necesitará conjuntos separados para cada uno.
  • Anuncios: Los anuncios individuales que publicará en Facebook, cada uno con sus propios colores, texto, imágenes, etc.

Cuando crea su primer anuncio, Facebook ofrece dos opciones de editores: la Ad Manager y Power Editor. El Administrador de anuncios es una excelente opción para la mayoría de las empresas, mientras que el Editor avanzado se creó para anunciantes más grandes que necesitan un control preciso sobre una variedad de campañas. Para estas instrucciones, usaremos Ad Manager. Para encontrar el Administrador de anuncios de Facebook, vaya a su página de inicio y busque "Administrador de anuncios" en el menú de la izquierda.

Antes de crear un anuncio, debe elegir un objetivo. Facebook ofrece 11 para elegir, divididos en tres categorías: conciencia, consideración y conversión.

Cómo orientar y optimizar conjuntos de anuncios

Una vez que seleccione un objetivo para su campaña, Facebook lo guiará a través de algunos pasos para definir la audiencia, el presupuesto y el cronograma de su conjunto de anuncios. Si ha utilizado las herramientas de publicidad de Facebook antes, puede seleccionar una audiencia guardada aquí. De lo contrario, especifique información demográfica como ubicación, edad, sexo e idioma.

Luego, puede hacer que su orientación sea más específica en el cuadro de orientación detallada. Elija una de las categorías prefabricadas de Facebook o escriba el nombre de una página comercial específica que le haya gustado a su audiencia. Por ejemplo, puede orientar sus anuncios a personas interesadas en ropa de mujer y en la tienda Anthropologie.

En la sección "Ubicaciones", mantenga seleccionada la opción "Ubicaciones automáticas (recomendadas)".

Luego elija su presupuesto y horario. Facebook ofrece la opción de establecer un presupuesto diario o un presupuesto de por vida:

  • Presupuesto diario: Si desea que su anuncio se publique de forma continua, elija Presupuesto diario. Elija la cantidad que está dispuesto a invertir en este anuncio específico por día. Recuerde, este es un promedio, por lo que algunos días puede pasar ligeramente por encima o por debajo.
  • Presupuesto de toda la vida: Si desea publicar su anuncio durante un período de tiempo específico, elija Presupuesto de por vida. Facebook intentará automáticamente distribuir uniformemente la cantidad que seleccione durante el período de tiempo.

Dependiendo de la opción que elija, puede elegir la programación adecuada para su conjunto de anuncios. Decida si desea que sus anuncios comiencen de inmediato o más tarde.

Con las opciones del conjunto de anuncios seleccionadas, haga clic en "Continuar".

Formatos de anuncios de Facebook

Ahora que ha designado su campaña y su conjunto de anuncios, es hora de crear sus anuncios. En esta sección, seleccionará el formato, los medios, el texto y los vínculos para crear uno o varios anuncios.

Primero, Facebook le dará dos opciones de formato de anuncio:

Una vez que decida cómo desea que se vea su anuncio, cargue sus elementos creativos y escriba un título de anuncio en el que se pueda hacer clic. Para cada formato, Facebook proporcionará algunas recomendaciones de diseño, incluido el tamaño de la imagen, la longitud del título y más.

En el pasado, si el 20% o más de la imagen de un anuncio era texto, Facebook lo negaba. Desde entonces, Facebook ha adoptado un nuevo sistema, pero aún favorece las imágenes con un mínimo de texto. Ahora, los anuncios con mayor cantidad de texto recibirán menos o ninguna publicación. Consulte esta herramienta para probar sus imágenes.

Por último, modifique su texto y obtenga una vista previa de su anuncio para verlo en un escritorio o en un dispositivo móvil. Luego, haz tu pedido.

Medir los resultados de los anuncios de Facebook

Ahora que sus anuncios se han lanzado al mundo, querrá estar atento a su rendimiento. Para ver los resultados, vuelva al Administrador de anuncios de Facebook. Si tiene anuncios activos, verá una descripción general de todas sus campañas.

En la parte superior, el panel resaltará una estimación de cuánto gasta cada día en anuncios. El panel está dividido en columnas para facilitar el filtrado por resultados, alcance o cantidad gastada.

Hay muchas métricas que se deben considerar al determinar el éxito de sus anuncios, incluido el alcance, las impresiones, los clics, la tasa de clics y más. Sin embargo, aquí hay algunos a los que hay que prestar especial atención:

  • Comportamiento: En el primer paso para crear un anuncio de Facebook, elige un objetivo para su campaña. Siempre considere su razón de ser inicial al sopesar el éxito de su campaña.
  • Costo por accion: No mire simplemente la cantidad de acciones que ocurrieron. Mire cuánto cuesta cada acción y compárelo entre sus diferentes anuncios dentro del conjunto de anuncios.
  • Frecuencia: La frecuencia es la frecuencia con la que alguien vio su anuncio. Una frecuencia ideal debe variar según el tipo de anuncio que haya publicado. Por ejemplo, probablemente solo desee que alguien vea un contenido promocionado una vez. Sin embargo, es posible que se necesiten varias vistas de un anuncio de tipo página antes de que alguien realice una acción. Si alguno de sus anuncios tiene una frecuencia muy alta pero un rendimiento bajo, puede que sea el momento de retirar el anuncio.

Para exportar sus datos, busque el menú desplegable en el lado derecho encima de los resultados.


Si tiene varias cuentas, puede vincularlas para acceder a todas las cuentas con una única identificación de usuario y contraseña. Para vincular cuentas, vaya a Servicios al cliente> Mi perfil> Vincular cuentas. Es posible que algunos tipos de cuentas no puedan vincularse.

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Estrategia de blogs de Pinterest

Pinterest está tan involucrado que necesita su propia mención. Sirviendo más como un motor de búsqueda que como una red social, el contenido de Pinterest se busca de manera diferente y, por lo tanto, las estrategias para compartir deben abordarse de manera diferente.

Por ejemplo, los usuarios de Pinterest no suelen buscar & # 8220 blogueros de decoración del hogar & # 8221 o & # 8220 creadores de recetas fáciles & # 8221 y ver a esa persona. Más bien, los usuarios finales buscan un contenido específico como & # 8220 bagels bajos en carbohidratos & # 8221 o & # 8220Cooper & # 8217s Hawk Brussels Sprouts copy cat & # 8220, por ejemplo. Es importante que no solo las publicaciones de tu blog estén etiquetadas con palabras clave enriquecidas, sino también tus Pines.

¿Sabías?
Los Pines de Pinterest pueden tener hasta 30 hashtags de búsqueda cada uno, similar a las publicaciones de Instagram. Este Pin bajo en cafeína de Starbucks es un gran ejemplo de uno que funciona bien con hashtags muy relevantes. Nota: los hashtags cuentan para el máximo de caracteres del título general, por lo que es posible que no siempre tenga espacio para 30 hashtags completos si tiene un título de Pin más largo.

Fijar cada imagen de publicación de blog

Aparte de las fotos obviamente no relacionadas, como los logotipos del sitio, etc., recomiendo encarecidamente obtener cada imagen en una publicación de blog en circulación en Pinterest. ¡Te sorprendería saber qué imágenes despegan! Este Pin es un gran ejemplo. Yo & # 8217d nunca pensé inicialmente en esta foto como & # 8220Pinterest digno & # 8221, pero en retrospectiva, le da al lector la información EXACTA que están buscando y que funciona bien en esta plataforma. Tenga en cuenta que no debería publicarlos todos en Pinterest a la vez, pero con Planoly Pin Planner, es fácil escalonar su publicación.

Herramienta Planoly Pin Planner

He mencionado esto antes, pero he jurado por los beneficios de planificación de feeds de Instagram de Planoly durante años. Desde que actualicé a su plan Solo en 2019, he tenido acceso a su herramienta Pin Planner. ¡Resulta que es increíble para tu estrategia general de blogs! No me di cuenta de que tenía esta función de inmediato, pero desearía tenerla, porque las vistas de mi tablero de Pinterest se han disparado un promedio de 80-100k mensuales desde que la usé.

Atribuyo parte de ese aumento en el tráfico a la distribución de mis Pines. Como puede ver, estoy bien en la programación de Pines para abril y empiezo por difundirlos para mantener activo mi Pinterest constantemente. Más actividad = más relevancia = más exposición en el algoritmo de Pinterest.

Cómo funciona el planificador de pines Planoly

Con el plan Planoly Solo (como el mío), obtienes 30 pines automáticos para programar cada mes. He descubierto que eso es suficiente con la carga de trabajo que tengo, y actualmente estoy blogueando a tiempo completo. Siempre puede actualizar si necesita más, por lo que sugiero comenzar con el plan Solo por ahora. Noté esto en mi publicación de Herramientas y recursos de amplificador, pero para reiterar, los 30 Pines se cuentan por cada carga. Por lo tanto, puede estirar los 30 Pines mucho más si selecciona 5, 10 o incluso 30 veces diferentes para que se publique el Pin antes de presionar & # 8220Save & # 8221.

Por ejemplo, este Pin tiene tres horarios de publicación diferentes programados, pero este gráfico solo contará como un Pin para mi asignación mensual.


Esta lista de tendencias comerciales de noviembre de 2020 abarca desde el tiempo al aire libre de los empleados remunerados hasta las experiencias de QSR con tecnología integrada, y habla de las formas creativas en que las empresas están girando y adoptando a medida que continúa la pandemia de COVID-19.

Entre muchas cosas, la pandemia de COVID-19 ha llevado a los empleados a repensar lo que quieren de su empleador, lo que ha resultado en una nueva gama de experiencias centradas en los empleados que se centran en la salud mental. Un ejemplo destacado es la iniciativa de Canada Goose, que ofrece a los empleados una hora de tiempo pagado al aire libre a la semana. Esto no solo ayuda a quienes trabajan desde casa a relajarse y reenfocarse, sino que también conduce a trabajadores más motivados y contentos. Por otro lado, las marcas están aprovechando este tiempo para descubrir nuevas formas de llegar a sus consumidores a distancia. El resultado final es una variedad de tácticas de marketing extravagantes. Un ejemplo de esto es Kit-Kat, que está cambiando temporalmente su eslogan basándose en un concurso de colaboración colectiva.


Mezcla de marketing de Starbucks

El actual director ejecutivo, Howard Schultz, se incorporó a la empresa en 1982 y comenzó a presionar para que Starbucks proporcionara café, bebidas espresso y también vendiera granos de café en sus tiendas. Schultz se fue para abrir su propia tienda llamada Il Giornale. Esta operación tuvo éxito con las ofertas sugeridas por Schultz. Finalmente, Starbucks se vendió a Il Giornale, que luego se rebautizó como Starbucks. Para cuando la empresa salió a bolsa en 1987, había gastado en más de 160 puntos de venta.

En la actualidad, Starbucks se encuentra en más de 55 países y cuenta con ingresos anuales de más de $ 7 millones de dólares para sus operaciones en EE. UU., Así como 1,9 millones de sus operaciones internacionales.


Nuestros productos

Nuestra solución flexible y todo en uno está diseñada para ayudarlo a abordar sus desafíos únicos de recursos humanos y nómina hoy para que pueda concentrarse en el mañana. Juntos, con nuestro legendario apoyo, podemos llevarlo a la promesa del mañana.

A quién servimos

Ya sea que tenga una docena de empleados en una tienda de la esquina o miles en cada rincón del país, estamos constantemente desarrollando nuestras soluciones de nómina y recursos humanos mejor calificadas para satisfacer sus necesidades, hoy y en el futuro.

Recursos

Lo mantenemos conectado con las últimas actualizaciones de cumplimiento, tendencias y mejores prácticas en el mundo de los recursos humanos y la nómina, y obtenemos la información que necesita para comenzar a hacer realidad sus mayores objetivos.


Ver el vídeo: Outside Evening Starbucks Cafe Ambience with Snow and Coffee Shop Music #1


Comentarios:

  1. Jedi

    Lo siento, despejado

  2. Cisco

    Esta publicación realmente me ayuda a tomar una decisión muy importante para mí. Un agradecimiento especial al autor por eso. ¡Espero con ansias nuevas publicaciones tuyas!

  3. Reynolds

    ¡Piensa solo!

  4. Elston

    En mi opinión, estás equivocado. Propongo discutirlo.

  5. Hod

    Perdón por interrumpirte, pero no pudiste dar más información.

  6. Regan

    De acuerdo, la frase útil.



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